La EEOC está encargada de hacer cumplir las leyes federales contra la discriminación relacionadas con los solicitantes de empleo y los empleados.
En el aviso, la EEOC dijo que el costo para los empleadores de recopilar los datos confidenciales era mucho más alto de lo estimado originalmente y tenía una “utilidad no probada”.
Bajo la regla de la era de Obama, la EEOC solicitó a todos los empleadores con más de 100 empleados que proporcionen datos adicionales, desglosando el salario de los trabajadores por raza y género en 10 categorías laborales amplias.
Pero la EEOC escribió en su aviso que, en virtud de la Ley de Reducción de Papeleo, se requiere equilibrar la utilidad de la recopilación de datos con la carga sobre los empleadores. “En este momento, la utilidad no probada para su programa de aplicación de los datos de pago … está muy compensada por la carga impuesta a los empleadores”, dijo la EEOC.
Se espera que los legisladores demócratas interroguen a la presidenta de la EEOC, Janet Dhillon, sobre la decisión cuando comparezca ante un subcomité del Comité de Educación y Trabajo de la Cámara de Representantes la próxima semana.
El representante Robert C. “Bobby” Scott (D-Va.), Que preside el comité, dijo en un comunicado que “esta decisión de eliminar la presentación de informes de los pagos es un paso atrás en la lucha por la igualdad de remuneración por el mismo trabajo”. “
La EEOC, en un correo electrónico de la portavoz Kimberly Smith-Brown, dijo que Dhillon está “comprometido a explorar la recopilación de información relevante que ayudará a la EEOC a hacer cumplir las leyes de igualdad de remuneración”.
Cuando se le preguntó cómo encajaba la decisión con una respuesta de Dhillon en su testimonio de confirmación, donde afirmó que consideraría prioritario finalizar una recopilación de datos de pago, la portavoz dijo que “la decisión está perfectamente en línea con el testimonio anterior del Presidente”.
“Como lo exige la ley federal, dicha recopilación debe realizarse de manera que equilibre la carga de los empleadores con la utilidad de la información para la misión de la EEOC”, dijo Smith-Brown.
Los empleadores aún deberán presentar sus datos de pago para 2017 y 2018 antes de la fecha límite del 30 de septiembre en respuesta a una orden judicial.
La Oficina de Administración y Presupuesto había congelado la recopilación de datos en agosto de 2017.
Pero los defensores de la igualdad salarial expresaron su preocupación de que la EEOC haría poco con los datos que se recopilan este año, así como con la señal que la decisión de la EEOC podría enviar a los empleadores sobre su compromiso de exponer una remuneración desigual.
“Creo que envía un mensaje de que no nos tomamos esto en serio”, dijo Jocelyn Frye, miembro del Centro para el Progreso Estadounidense que fue directora de políticas y proyectos especiales para la primera dama Michelle Obama durante la administración de Obama. “Lo irónico es que esta propuesta va en contra de la tendencia más amplia, y la tendencia más amplia es hacia una mayor transparencia”.
Emily Martin, vicepresidenta del National Women’s Law Center, que presentó una demanda para preservar la regla, dijo que “nuestro trabajo es asegurarnos de que no tomen esta información, la guarden en un cajón y nunca la vuelvan a ver. “Le preocupa que la EEOC esté diciendo que” tuvimos que recopilar esto, pero no tenemos que mirarlo y no tenemos que crear el análisis “que ayudaría con la aplicación, dijo.
Otros también dijeron que no está claro si la administración Trump utilizará los datos recopilados este año o de qué manera.
“Me parece que podrían sentarse en él. Quizás lo vean, quizás no lo hagan ”, dijo Edward Cadagin, un abogado de Arnall Golden Gregory en Atlanta que representa a los empleadores. “Esta no es la misma administración que solicitó estos datos. Es la administración la que le dice a todos que no va a buscar aprobación para cobrar en el futuro “.
Marc Freedman, vicepresidente de política laboral en la Cámara de Comercio de EE. UU., Que se opuso a la nueva regla, dijo que “no hay razón para pensar que la EEOC sea menos seria acerca de perseguir la discriminación salarial simplemente porque ahora están abandonando un formulario que no estaba funcionando para ayudarlos en primer lugar. Cuando observa los datos que se iban a enviar, las categorías de trabajo y las bandas salariales no reflejaban los puestos reales “.
James Paretti, un abogado de Littler Mendelson que fue ex jefe de gabinete de la comisionada de EEOC Victoria Lipnic, quien votó en contra de la regla, ofreció el ejemplo de un hospital donde se pondrían profesiones que van desde médicos hasta dietistas y contadores en diferentes localidades geográficas. en la misma categoria. “No estás comparando manzanas y manzanas. Estás comparando manzanas con naranjas “.
Los partidarios de la recopilación de datos de pago dicen que tales preocupaciones oscurecen la intención de la regla. “Estos datos no están destinados a proporcionar una prueba definitiva de que está ocurriendo discriminación salarial; está destinado a ser un sistema que proporciona algunas banderas rojas “, dijo Martin de NWLC. Los empleadores serían comparados con sus pares, y si se encuentran diferencias en las diferencias salariales de raza y género, “esa es una señal de que tal vez es hora de mirar un poco más de cerca”.
Los datos de pago tienen un valor particular, dijo Frye, porque es muy difícil acceder. La EEOC está impulsada por las quejas de los empleados, dijo, y la esperanza era que la agencia pudiera usar los datos para detectar de manera más proactiva las señales de advertencia que podrían valer la pena investigar.
Deborah Vagins, vicepresidenta senior de políticas públicas e investigación de la Asociación Estadounidense de Mujeres Universitarias, quien anteriormente era jefa de gabinete de la comisionada de EEOC Charlotte Burrows, dijo que la decisión se hace eco de las quejas de la comunidad empresarial. “No sé cómo puede afirmar que no hay utilidad si no ha visto los datos”, dijo.
Los defensores de la recopilación de datos esperaban que también hiciera a los empleadores más responsables de cualquier brecha salarial porque tendrían que informar a una autoridad.
“Ese incentivo para que los empleadores hagan un análisis interno y solucionen los problemas que encuentran es mucho más fuerte cuando un empleador entrega estos datos de pago [to the government] eso antes era completamente secreto a menos que alguien los demandara “, dijo Martin de NWLC.” Muchos empleadores no quieren saber que tienen un problema … pero si veo que está ahí, entonces estoy realmente gancho para arreglarlo “.
Renae Merle en Nueva York contribuyó a este informe.
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