Expulsó a los ejecutivos acusados de irregularidades, contrató a Jason Wright como el primer presidente de un equipo negro en la historia de la NFL e instaló una nueva jerarquía gerencial que era notablemente más diversa que sus regímenes de liderazgo anteriores como parte de lo que el equipo, y el comisionado de la NFL, Roger Goodell, en un testimonio reciente. ante el Congreso, llamado transformación organizacional.
Los documentos publicados el 22 de junio por el Comité de Supervisión y Reforma de la Cámara de Representantes, sin embargo, cuentan una historia diferente. De acuerdo con las declaraciones juradas de dos ex ejecutivos del equipo cuyos mandatos abarcaron un lapso de 17 años, y el testimonio adicional de otro, Snyder no simplemente presidió una organización en la que el comportamiento tóxico era rampante; más bien, fue un participante activo, modelando un comportamiento abusivo que sus principales adjuntos a menudo imitaban, creando un lugar de trabajo que era corrosivo para los ejecutivos masculinos, algunos de los cuales luego se arrepintieron de sus acciones, así como para las mujeres jóvenes.
“Señor. Snyder mismo fomentó el lugar de trabajo tóxico de los Comandantes”, dijo la representante Carolyn B. Maloney (DN.Y.), presidenta del comité, al comienzo de la audiencia del 22 de junio, resumiendo los hallazgos del comité.
La evidencia de la afirmación de Maloney se presentó en 750 páginas de declaraciones juradas y entrevistas transcritas con tres exejecutivos del equipo y un excapitán de porristas, que el comité publicó junto con su audiencia pública para interrogar a Snyder y Goodell sobre sus hallazgos preliminares. Los documentos incluyen relatos de ser ridiculizado y degradado por Snyder, ver a otros ejecutivos hacer lo mismo con los empleados de nivel inferior, presenciar el acoso de las empleadas que “fueron tratadas como un pedazo de carne”, como dijo uno, y se les pidió que mintieran. y participar en un comportamiento poco ético como parte de sus trabajos.
Snyder se negó a participar en la audiencia; Goodell participó de forma remota.
Cuando se le ofreció la oportunidad de responder a las acusaciones específicas establecidas en los materiales del comité, un portavoz de Snyder emitió la siguiente declaración: “A pesar de las continuas disculpas y el arrepentimiento del Sr. Snyder por los problemas históricos que surgieron en el equipo, The Washington Post sale de su manera de atacar su carácter e ignorar los esfuerzos exitosos de Dan y Tanya Snyder, junto con Jason Wright y el entrenador Ron Rivera, durante los últimos dos años para lograr una transformación notable en la organización. Los Snyders continuarán enfocándose en su lucha líder en la liga para lograr un mayor respeto y la tan necesaria diversidad e igualdad en el lugar de trabajo frente a los constantes e infundados ataques de los medios y otros lugares”.
El comité también encontró en su investigación de ocho meses que, a pesar de profesar su plena cooperación con la investigación patrocinada por la NFL y dirigida por la abogada Beth Wilkinson a partir de julio de 2020, Snyder emprendió una “campaña en la sombra” a través de abogados e investigadores privados para socavar su trabajo, desacreditar a los ex empleados y presuntos acusadores, y cambiar la culpa por su papel en la cultura tóxica del equipo.
En un testimonio bajo juramento ante el comité, Goodell dijo a los legisladores que la investigación de la liga había confirmado que el lugar de trabajo del equipo de Washington durante años fue “poco profesional e inaceptable en numerosos aspectos: intimidación, falta de respeto generalizada hacia los colegas, uso de lenguaje degradante, vergüenza pública y acoso. ”
Pero Goodell dio fe de la transformación de la cultura y el liderazgo del equipo desde entonces.
“El informe independiente sobre el lugar de trabajo más reciente, que compartimos con el Comité, confirma que se ha implementado un equipo de administración completamente nuevo, altamente calificado y diverso y que ha habido una ‘transformación sustancial de [the team’s] prácticas de cultura, liderazgo y recursos humanos”, afirmó Goodell. “Para ser claros, el lugar de trabajo en Commanders hoy no se parece al lugar de trabajo que se ha descrito a este comité”.
La NFL declinó hacer más comentarios.
Snyder se ha mantenido en desacuerdo con los miembros del comité desde que iniciaron su investigación en octubre de 2021 y continuaron este año. Durante ese lapso, Snyder no proporcionó los documentos solicitados por el comité y aún debe aceptar el servicio de una citación del Congreso luego de rechazar una invitación para testificar en su audiencia del 22 de junio.
Durante su declaración del 7 de junio, que duró más de seis horas, Dave Pauken, director de operaciones del equipo de 2001 a 2006, comparó la dinámica del lugar de trabajo con “una relación abusiva” y colocó a Snyder en el centro de la misma.
“La cultura era como Dan quería la cultura en ese momento”, dijo Pauken, quien testificó bajo juramento luego de ser citado por el panel. “… Creo que al final, todo proviene del propietario, Dan Snyder”.
Cuando se le preguntó acerca de la afirmación de Snyder de que él simplemente había sido demasiado “no intervencionista”, Pauken lo describió más bien como un propietario inmerso en cada detalle de la organización.
“Mi reacción fue que esa no es una declaración verdadera”, dijo Pauken. Cuando se le pidió que explicara, dijo: “No tengo experiencia con él, ni tampoco ninguno de mis colegas, donde estuvo fuera de las manos”.
Pauken trabajó como ejecutivo durante casi una década en dos de las empresas de Snyder, Snyder Communications (1996-2000) y el equipo de la NFL (2001-06). Cuando se le pidió que describiera a Snyder como un hombre de negocios basado en esa experiencia, Pauken elogió su perspicacia y discrepó con su estilo.
“Es un visionario. Él es muy inteligente. Sabe cómo crear valor. Y hay mucho que aprender de él”, dijo Pauken. “Por otro lado, lo encuentro demasiado agresivo, abusivo y degradante con quienes lo rodean”.
En más de una ocasión, dijo Pauken, Snyder lo convocó al palco del propietario con vista al FedEx Field antes del inicio, donde el propietario y un amigo observaban la práctica previa al juego de las porristas.
“Él le decía a su amigo, oye, ¿crees que Dave es gay?”. Pauken testificó. “Y su amigo decía: ‘Sí, debe ser gay’. Y Dan decía: ‘Sí, tiene que ser gay, tan feos como son estas porristas’. Pauken, ¿eres gay? Debes ser homosexual. ¿Cómo puedes tener un equipo de porristas que se vea así?’”.
Pauken relató un caso en el que Snyder lo llamó a él y a un compañero ejecutivo a su oficina para informarles que había contratado a Mitch Gershman para que asumiera su función de supervisión de las ventas de asientos premium, afirmando que Gershman “tenía más conocimientos de ventas y marketing en su testículo izquierdo que” los dos tenían en todo su cuerpo.
“Esas son las palabras de Dan”, testificó Pauken. “Literal.”
Pauken dijo que cuando tomó posiciones morales durante las reuniones de la oficina principal, como abogar por atuendos y coreografías menos arriesgados para las porristas del equipo, Snyder a menudo se burlaba de él frente a sus compañeros.
“Él me llamaría Sr. Goody Two Shoes”, testificó Pauken. “O le decía a otro ejecutivo, amigo o alguien que no me gustan las chicas. Soy el Sr. Goody Two Shoes. … Eso era solo parte de lo que era estar en una relación abusiva”.
Pauken dijo que lamentaba muchas cosas que hizo a instancias de Snyder durante su empleo, como no desafiar la insistencia del propietario de despedir a las empleadas por relaciones sexuales consentidas en la oficina, pero no sancionar a los ejecutivos o jugadores masculinos involucrados.
El principal de sus arrepentimientos, dijo, fue cumplir con una directiva de Snyder dirigida a Mark Lerner, un magnate inmobiliario que luego se convirtió en propietario de los Nacionales de Washington. Snyder le había comprado a Lerner una parcela de tierra cerca de FedEx Field para estacionamiento adicional y, según el testimonio de Pauken, posteriormente decidió que había pagado demasiado. Entonces, Pauken le dijo al comité que Snyder le indicó que vertiera leche en la alfombra debajo de los asientos en la suite de Mark Lerner en FedEx Field para que oliera rancio durante el próximo juego.
Jason Friedman, un ejecutivo de marketing cuya carrera de 24 años con el equipo abarcó la propiedad de la familia Cooke y la de Snyder, dijo al comité que cuando Snyder se hizo cargo, “el enfoque cambió de calidad a cantidad” y “la cultura de la compañía una especie de bebida glorificada y mujeriego “.
Friedman habló con el comité voluntariamente después de enviar primero una carta al panel para respaldar la acusación que la ex animadora y ejecutiva de marketing Tiffani Johnston hizo contra Snyder durante una mesa redonda pública el 3 de febrero con miembros del comité en Capitol Hill. Johnston le dijo al comité que estaba sentada junto a Snyder durante una cena de negocios y tuvo que quitarle la mano del muslo debajo de la mesa. Luego, dijo, Snyder le puso la mano en la espalda y trató de llevarla a la limusina que la esperaba. Snyder denunció públicamente las acusaciones de Johnston en ese momento como “mentiras descaradas”.
Friedman dijo que los empleados del equipo tenían miedo de ser despedidos “porque habían visto a muchos otros perder sus trabajos”.
Según Friedman, en uno de sus primeros días como propietario, Snyder envió un memorando a la organización sobre una reunión en el estadio al final del día. Los despidos de empleados comenzaron esa mañana, y al comienzo de la reunión más tarde ese día, el 75 por ciento del personal había sido despedido, testificó Friedman. Los que hicieron el corte, llegaron a la reunión.
“Entonces, se envió una especie de mensaje al resto de nosotros de que, ya sabes, se te considera digno de trabajar para el nuevo propietario, sigue adelante”, dijo Friedman.
Al igual que Pauken, Brian Lafemina, exdirector de operaciones y presidente de operaciones comerciales, fue citado por el comité y, por lo tanto, legalmente obligado a testificar bajo juramento.
Durante el interrogatorio del 8 de abril, Lafemina contó una anécdota que socavaba la afirmación de Snyder de que no estaba al tanto de la mala conducta en el lugar de trabajo y tomó medidas rápidas una vez informado. Lafemina testificó que, en una conversación de 2018, le informó a Snyder sobre la queja creíble de una empleada sobre la mala conducta del locutor Larry Michael.
Snyder “dijo que Larry era un amor, y que Larry no lastimaría a nadie”, testificó Lafemina. “… era obvio que le tenía cariño a Larry y que pensaba que Larry tenía buenas intenciones y que no quería que le pasara nada malo a Larry”.
En julio de 2020, aproximadamente dos años después de esa conversación, Michael se retiró abruptamente en la víspera de un informe del Washington Post que incluía el relato del exejecutivo de marketing sobre sus repetidas propuestas no deseadas. Michael se negó a comentar el viernes.
Abigail Dymond Welch, una veterana de ocho años y ex capitana del equipo de porristas del equipo, le contó al comité los eventos que tuvieron lugar en los meses posteriores a que surgieron públicamente las acusaciones en el lugar de trabajo y el equipo emprendió la revisión de la oficina principal. Welch dijo que un investigador privado que dijo que “trabajó en nombre de los Washington Redskins” apareció en su casa de Texas en abril y mayo de 2021 para preguntar sobre las “interacciones” con Bruce Allen y la investigación de conducta sexual inapropiada en el equipo.
Esas visitas ocurrieron siete meses después de que Debra Katz, abogada de un exempleado del equipo, dijera en una audiencia en la corte que la NFL le había dicho a Snyder que “retrocediera” en su uso de investigadores privados.
Welch le dijo al comité que conocía a “quizás cinco” otras ex porristas que también habían sido visitadas en su casa por investigadores privados que buscaban información similar.
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