Con un número récord de golfistas nuevos en 2020, Callaway, el fabricante de pelotas de golf, palos, bolsos y ropa, ha prosperado.
Callaway anunció en mayo ingresos netos del primer trimestre de $ 652 millones, un aumento del 47% respecto al año anterior.
“Callaway pre-Covid ya era la marca número uno en palos, lo llamo yo, que son putters, drivers y hierros”, dijo el analista de Jefferies Randy Konik. “Estaban superando el crecimiento de la industria y también eran el número dos en bolas detrás de Titleist”.
Callaway también ha realizado movimientos fuera de la calle. En marzo, la compañía completó su fusión con el negocio de entretenimiento de golf Topgolf, que combina campos de prácticas virtuales con comida y cócteles.
“Esta es una fusión transformadora. Crea una entidad que realmente no replica nada de lo que existe actualmente, con el líder en equipos de golf fusionándose con el líder en entretenimiento de golf”, dijo Chip Brewer, CEO de Callaway.
El año pasado, casi 37 millones de jugadores jugaron en un campo de golf o participaron en una actividad fuera del campo como un campo de prácticas. Casi un tercio de la población de EE. UU. Vio, leyó o jugó golf en 2020.
Pero con las salas de cine, los viajes y los conciertos que se espera que repunten, ¿podrán los fabricantes de palos de golf como Callaway y su rival Acushnet mantener su impulso?
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